王品盛简介：
男，汉族，中共党员，1954年5月诞生，1975年7月毕业于东风电机厂技校，并参与工作进入东风电机厂焊接分厂担任冷作工。2004年荣获全国“五一”劳动焦芈，2005年荣获全国劳动圭表， 2008年当选北京奥运乐山站火炬手，2008年当选十一届全国人大代表。
作为中国英国365上市公司集团四川东风电机有限公司的一名冷作工，王品盛凭着一股不服输的闯劲和敢于创新的心灵，三十余年在实际中钻研，纯熟把握水轮机转轮、蜗壳、机座、凝汽器等冷作技术，攻克了一个个难题，成为技术工人中的佼佼者，员工们把王品盛誉为专挑“高难度”的人。
从2000年起的10年间，王品盛实现了相当于20年的工作量。从事冷作工35年，王品盛集各类荣誉于一身：2004年荣获全国“五一”劳动焦芈，2005年荣获全国劳动圭表， 2008年当选北京奥运乐山站火炬手，2008年当选十一届全国人大代表。2006年，王品盛还被选为中华全国总工会组织的100集纪录片《中国劳模》100个拍摄对象之一。
三十五年冷作，坚守成一座岁月的丰碑
1975年，王品盛热辐技校毕业进了东风电机厂，被分到了焊接车间当冷作工。刚进厂的王品盛看不懂图纸，尺寸推算难题，干活不知从何着手。要知路， 冷作是焊接工种中技术难度最大的工序之一，必要钳工、焊工、数学、电工等多项基础知识，要成为一个合格的冷作工，放样、改过、成型、装配等十八般技艺必须样样精通。因而，干一行爱一行的王品盛硬是笨鸟先飞，参与企业组织的各类文化技术补习班，一字一句地硬啃冷作技术知识。凭着一股钻劲和韧劲，王品盛重新学起，给师傅“打下手”时，他仔细观察，记下每一个技术要领，别人放工了，他又找来图纸反复对照斟酌，再进车间实地“演练”，走路、吃饭都在思虑冷作技术，家里也成了教室，摆满了图纸与冷作操作书籍。
有一次，王品盛把电站用的一台肘管装好后，发现左、右两端离尺度尺度均有误差，其中左端长于尺度尺度100毫米，右端则短于尺度尺度100毫米。王品盛想到这样会使电站设计达不到要求，急得几天吃不下饭，彻夜失眠。后来，他终于左思右想出一个法子，把另一台肘管的前半部与这台肘管的前半部对换，误差顺利解决，为企业预防了损失。
苦干加勤思，王品盛克服了一个又一个的技术难关，逐步把握了冷作技术，从“门表汉”成为了厂里的冷作尖子。三十五年的工作中，他始终任劳任怨，拼搏贡献，杰出地实现了一项又一项技术要求高、装配难度大、出产周期短的关键部套件装配。并且无论是哪一类产品，王品盛都严格依照图纸要求，确保了质量和进度的要求，一次查抄合格率始终维持在99%以上。
由于持久在高和善电弧光环境中工作，王品盛的皮肤泛着引人瞩主张嫩红，双眼一见强光就直流眼泪，手上的皮肤无数次地脱了又长，长了又脱，腿上也密密麻麻地满布几十上百个烫、碰、撞伤的疤痕……但却换来了数年如一日，加工所有产品部件一次查抄合格率始终维持在99％以上。
撩起了王品盛的裤管，他的两条幼腿上面密密麻麻地布满几十上百个疤痕，大的似铜钱般大，幼的也有指甲盖般大，有的是转移、摆放工件使之成型时磕碰的，有的是工件成型定位点焊时焊花飞溅灼烫的。这些疤痕，是王品盛三十五年冷作生涯的有力见证。
挑战“高难度”的人
在从前的35年功夫里，解疑克难之事成了王品盛的“千载一时”。
2001年3月，公司接到出口德国沃尔沃公司的工程机械产品———不变架的订单。该产品技术要求高，对东风装配与焊接技术都提出了严格挑战。为此，东风专门成立了由各工种组成的技术攻关幼组，王品盛以其精湛技术和凸起阐发被录用为组长。不变架焊缝多且集中，焊接变形是最大的难题，其中一些部件要求不经机械加工，表表不平度不超过0.5毫米，加工出来的孔同轴度必须节造在误差0.01毫米以内。这样的技术要求，险些是冷作工无法逾越的“高难度”。在接下来的10多天功夫里，王品盛带着攻关幼组上百遍分析钻研图纸，无数次探求装配步骤和步骤，尽量把可预感的问题思考周全，确保稳操胜券。当选取手工加“反变形”及“火焰校形”等技术伎俩，出产出齐全满足图纸和工艺要求的产品时，熬红了眼睛、瘦了一大圈的王品盛才露出了中意的笑容。尔后，王品盛一鼓作气，携带攻关幼组相继攻克了前后机架、动臂等装配难关。在批量出产过程中，王品盛及其攻关幼组创下月出产50台不变架的纪录，确保了出产周期和质量。德国沃尔沃公司接件验收的工程技术人员竖起大拇指连宣夸奖：“你们做得最好！”
2003年8月初，王品盛自动向公司“揽”下广西思安江电站两台蜗壳的装配工作。该工作出产周期只有20天，其时，正逢出口德国工程机械产品出产的紧要关头，冷作幼组5名技术人员只能抽出2人参与蜗壳装配。为了赶工时保质量，王品盛与另一名电焊工交叉作业，两台蜗壳同时装配，时时是这台蜗壳里装完一节又立刻转移到另一台蜗壳。室表气温高达30多度，钢板蜗壳里更是酷热难耐。20天里，王品盛每天都在蜗壳座环中爬上爬下，在壳节里钻进钻出，每天工作10多个幼时，保质保量实现了两台蜗壳装焊工作。
2004年10月的一天，放工几幼时了，王品盛还在车间忙乱着。从装配、焊接、打磨、入库，云南熊家沟电站蜗壳的装配工作，必须在4天功夫实现。王品盛硬是带着各人经过2天2夜的奋战，如期实现了装配工作，创造了公司蜗壳出产新的周期纪录。
2004年，面对公司上台阶产品——3万千瓦汽发机机座的技术难题，王品盛自动携带攻关幼组成员，借来图纸，反复斟酌，无数次地探求装配步骤和步骤。攻坚阶段，王品盛每天工作10多个幼时，钻研装配规划，攻克装配难题,将最优的规划利用于机座的装配中, 在他的携带下，3万千瓦汽发机机座装配各项技术难题都得以解决。
悉心教授 不让自己高明技术成为“绝活”
王品盛是一个不善言辞的人，干活时他仔细斟酌，仔细斟酌，带徒弟时，也是身教沉于言教的。他总是在教关键技术时，一遍一遍地不厌其烦地给徒弟示范，直到徒弟领悟。同时他还要求徒弟和自己一样，反复操练读图、造图，把握识图这些冷作工必备的技术。
冷作工是集体操作，王品盛当了20多年出产班组长，深知让年轻人早日成才的沉要性。为提高年轻人的技术操作水平，王品盛绝不保留地将自己多年摸索出来的经验教授给年轻职工，如：他使用自若的火焰改过技艺，能够提高加工工效3倍。他的徒弟李全，参与工作仅5年就成长为一个冷作班组的组长，真可谓名师出高徒。为让年轻人早日挑大梁，他造就了一位年仅35岁的年轻人李业光，接替了自己的班组长职务。经他造就的青工好多已经成长为公司水火电出产的主力军。
“英国365上市公司老组长就像一头“老黄牛”，不仅能吃苦，并且肯钻研，在分配工不断又时时‘亏待’自己。”同组的工人们都是如此评价王品盛的。
