何显富同道持久从事汽轮机设计钻延注技术治理、企业治理工作，政治态度坚定、大局意识强、风格浮夸、工作严谨，功效凸起。
创新国企党建思路，两全企业协调发展。2006年，东方汽轮机厂刷新为东方汽轮机有限公司和东方汽轮机投资发展有限公司，为推进发展，该同道提出并依照“两个公司、一个党委”的治理模式，充分阐扬党委政治辅导作用，加强在产业规划、沉大投资、人力资源、风险防备、党的建设等工作的两全协调力度，致力阐扬大东方汽轮机的整体合力，有力地推动了两个公司的协同协调发展。东方汽轮机在维持通例火电发电设备市场优势的同时，大力推动“多电并举”的发展战术，先后在燃气轮机发电、核电、风电、太阳能光伏发电等领域获得沉大突破，各个产业均走在了国内同业的前列，并出现出蓬勃发展新态势。同时，将产业优势延长到海水淡化、表表工程、自动节造、树脂资料等领域，实现了东方汽轮机产业结构的升级与转型，极大地拓宽了企业的生计和发展空间。近年来，东方汽轮机工业总产值和销售收入陆续超过100亿，其中核电、风电、燃气轮机、多晶硅等清洁能源设备的产值和销售收入均超过50%，成为四川省甚至行业寥若晨星的百亿企业和新能源企业。
5.12地震给东方汽轮机带来了巨大损失，该同道与班子成员一路临危不惧、处变不惊、靠前指挥，不休阐扬党委的政治主题作用、党组织的战斗碉堡作用和宽大党员的前锋圭表作用，联结携带东方汽轮机宽大干部职工做到了组织不散、行列不乱、心灵不倒。他首先组建抗震指挥部，并与各人一路战斗在抢险救人、职工安设、出产复原、沉建家园的第一线，敢于担任，组织协调有力。地震当天，挪用东方汽轮机所有的运输力量，转运职工及本地居民10000余人到德阳安全地带，组织干部职工从废墟下急救出被困职工1000多名。在社会各界的大力增援下，先后搭建一时安设板房3000余间，6000多受灾职工得到妥善安设。同时在他的携带下，东方汽轮机出产新基地第一个厂房于2008年8月1日开工建设，职工首在即5000套永远性安设住房的“东方汽轮机馨苑”于2008年9月19日开工建设，并致力确保今年年底前所有住板房的职工搬进新居。
震后半年将产能复原到震前水平的80%是党委对用户和社会各界的郑沉承诺！东方汽轮机通过原地加固厂房复原出产、组织职工异地出产、加大表扩量等方式千方百计践行对用户的承诺。以最急剧度复原出产，灾后仅18天，东方汽轮机首批风电下线发往用户；6月6日汉旺主机四分厂加固后复原出产；6月20日，东方汽轮机灾后首批工业汽轮机和岭澳二期核电低压汽缸造作实现发往电厂。通过整个干部职工的艰苦致力，东方汽轮机整年共实现发电设备产量2320万千瓦、工业总产值128亿元、工业增长值24.1亿元。
东方汽轮机科学规划，全力推动东方汽轮机出产、生涯新基地的建设和各类项目建设措施，加快大型火电、核电、风电、燃汽轮机等主题技术的研发措施，加快加强企业招架市场风险的能力和提升企业主题竞争力。目前东方汽轮机新基地所有建设项目已经开工，2月26日第一个厂房隔板车间进入设备装置阶段，打算年底前所有的冷加工厂房全数投用，2010年5月12日实现新东方汽轮机的全面投产指标。
